中长期激励作为激发人才队伍活力和维系人才队（duì）伍稳定（dìng）的（de）重要（yào）手段，是（shì）国内外先进（jìn）企业通行通（tōng）用的重要激励措施。中（zhōng）长期激励适用于对企业（yè）经营发展具有关键作用的高级（jí）管理人员、技术人员、市（shì）场化人员的核心人才（cái），对于这些核心人才来说，短期激励的效（xiào）果（guǒ）已呈现（xiàn）出边际效（xiào）应递减的情况，针对关键（jiàn）核心人才开展的中长期激励，不（bú）仅能（néng）够满足他们对于成就和自我实现的（de）需（xū）要，还（hái）能（néng）够使（shǐ）他们（men）拥有（yǒu）新的目标（biāo）并为（wéi）之（zhī）努力奋斗（dòu），以期能够得到最终的奖励，是员工（gōng）和企（qǐ）业双赢的一（yī）种激励方式（shì）。目前，国家（jiā）陆续出台了（le）一系列中长期激励支持政策，为国有企业（yè）开展人才储备（bèi）、争夺（duó）和激发活力提供了根（gēn）本方向指引和路径手段。

1. 国有科技型企（qǐ）业股权（quán）和（hé）分红激励

国有科技型（xíng）企业中长期激励方式主要（yào）包含股权出（chū）售、股（gǔ）权（quán）奖励、股权期权、岗（gǎng）位分红、项目收益分红等（děng），另外科技成（chéng）果转（zhuǎn）化和项（xiàng）目收支明确的企业可（kě）以选择项目分红（hóng）激励，中央科技型企（qǐ）业可（kě）以开（kāi）展岗（gǎng）位（wèi）分红激励。相关政策明（míng）确了国有科技型企业开展股权（quán）和（hé）分红激励（lì）的适用（yòng）企（qǐ）业范围、适（shì）用（yòng）条件、激励对象、激励方式、激（jī）励实施（shī）条件（jiàn）以及激励方（fāng）案管（guǎn）理等，随（suí）着政策的发展（zhǎn）和调（diào）整，国有科（kē）技型企业（yè）中（zhōng）长（zhǎng）期激励适（shì）用（yòng）企业的范围进一步扩大、实（shí）施（shī）限（xiàn）制（zhì）条件进一步（bù）放开、可采用的（de）激励方式进一步丰（fēng）富，在推动科技创新、促进科技成果（guǒ）转（zhuǎn）化、激发科（kē）研人员活力（lì）等方面取得了一定的成效。

2. 国有控股上市（shì）公司（sī）股权（quán）激励

上市公司股（gǔ）权（quán）激励作为（wéi）一种在国际上（shàng）使用广泛、实践（jiàn）经验较为丰富、实施方案较为成（chéng）熟的（de）中长期激励方式，早在20 世纪 90 年代就已为部分（fèn）民营上市公司所使（shǐ）用（yòng），但国有企业实（shí）施（shī）应用经（jīng）历了一个较为漫长的探索阶（jiē）段，从无到有、从（cóng）有到严、从（cóng）严到稳（wěn）。股权激励一般包含（hán）股票（piào）期权、股票增值权、限制（zhì）性股（gǔ）票等模式（shì），一方面企业（yè）实施股（gǔ）权激励的限制条件（jiàn）不断放（fàng）宽（kuān）、股（gǔ）权激励对象的范围不（bú）断（duàn）拓（tuò）展、对人员的激励力度不断加大（dà），另一方面也在企业治（zhì）理、行权条件、公司运营状况等方（fāng）面，对国有（yǒu）控股上市公（gōng）司特别是（shì）中央企业实（shí）施股权激励提出了更为严格的要求与限定。总体来看，鼓励和加速国有控（kòng）股（gǔ）上市企业开展股权激励的政策（cè）导向越（yuè）来越鲜明，呈现出（chū）激励力（lì）度加大、管控力度加强的双重特点，国有控股上市公司特（tè）别是中（zhōng）央企（qǐ）业及科创上市（shì）公司实施股权激励的自由度日（rì）益加大，实施要求也日益规（guī）范（fàn）。

3. 国有（yǒu）控股混合所有制企业员工持股

伴（bàn）随着国资国企改（gǎi）革（gé）的深入推进，员工持股已从一项普惠（huì）式（shì）的员工福利或者国有企业（yè）改制的手段，转变为（wéi）针对企业（yè）关键核心（xīn）人才的重要激励手（shǒu）段，员工持（chí）股的管理与实施也更加规范。关（guān）键（jiàn）核心（xīn）人才主要指在关键岗位工作并对公司（sī）经营业绩和长远发展有较大影响（xiǎng）的经营管理人员、科研人员（yuán）和（hé）业务骨干，相（xiàng）关政策对适（shì）用企业（yè）范围、员工持股比例、持股方式、入（rù）股价（jià）格和审批要求等方面都（dōu）做了明确要求。总体来（lái）看，政策（cè）对（duì）推（tuī）进员工（gōng）持股的态度更加积极，不再（zài）强调实施范围（wéi）和监督管理，而是（shì）重点关注了员工入（rù）股（gǔ）的方（fāng）式（shì）和（hé）价格，要“同（tóng）股同价、现金入股”。在实（shí）施方（fāng）向上（shàng），“利益绑（bǎng）定（dìng）”说明员工持股（gǔ）的主要目的在于实现员工（gōng）与企业的利益共享（xiǎng），而非（fēi）管理层的股（gǔ）权收购，因此需要（yào）在方案制定（dìng）的方向（xiàng）和（hé）激励对象的（de）选择上加以关注；在实施范围上，强调“严控范（fàn）围、强化监督”，说明在一段时间（jiān）内（nèi），推行员工持股企业（yè）的门槛不（bú）会降低，并要进一步避（bì）免员工持股实践中出现的一系列问题和（hé）不规范（fàn）做（zuò）法。

4. 项（xiàng）目跟（gēn）投

跟投机制作为一种（zhǒng）近年来新兴的（de）中长期激励方式，在金融及房地（dì）产行业已得到较为广泛的应用，但在国有企业中尚不（bú）多见，主（zhǔ）要以“双百企（qǐ）业”和“科（kē）技示范企业”为主，政（zhèng）策（cè）倾向于在新兴业（yè）务（wù）、创新业务及市场竞争类业务开（kāi）展跟投，跟投人员一般为与跟投业（yè）务关联程度紧密、对跟投业务的（de）经营业绩和长远发（fā）展有（yǒu）直接或较大影（yǐng）响的管理（lǐ）、技术和业务骨（gǔ）干，相（xiàng）关政（zhèng）策对跟投方式、跟投（tóu）额（é）度、跟投出资方式（shì）、跟（gēn）投退出等（děng）方面都做了明确要求。

5. 超额利润分（fèn）享

超额利润（rùn）分享属（shǔ）于较为常（cháng）见的中长期激（jī）励方式之一，在国际上（shàng）使（shǐ）用得较（jiào）为（wéi）广泛，但在国有企（qǐ）业中实（shí）践并不多，适用企业（yè）也以“双百企业（yè）”和（hé）“科技示范企业”为主，非此范围内的国有企（qǐ）业可依据实际自行决定是否实（shí）施。推行（háng）超额利润分享机制要（yào）把（bǎ）握战略引领、增量激（jī）励、市场导向三个原则，对（duì）与企业经营（yíng）业绩（jì）有直（zhí）接重要（yào）影响的关键岗位核心骨干人才进行激励，政策从企业治理结构、运营管理水平、企业发展状况（kuàng）等方（fāng）面对可实（shí）施超额利润分享的（de）企业条件（jiàn）进行了严格限制。在分享额度总量上，年度超额利润分享比（bǐ）例（lì）一般（bān）不高于超额利润的 20%，超额利润分享额（é）一般不高（gāo）于企业本年度净利润的 15%；在个人（rén）分享额度上（shàng），企业（yè）负责人岗位合计（jì）分配比例一般不超过（guò）超额利（lì）润分享额（é）的 20%，个人年度超（chāo）额利润分享额一般（bān）不高于（yú）其当年薪酬总（zǒng）水平的 2/3。

中长期激（jī）励体现了（le）人本主义管理思想，是实现与员工（gōng）这一（yī）重要利益相关者风险共担、利益共享、和谐共生的重要手段。中长期激励的设（shè）计应（yīng）充分体现（xiàn）并考虑企（qǐ）业关键核心（xīn）人才这（zhè）一重（chóng）要利益相（xiàng）关者的诉求，激发关键核心人才（cái）的主（zhǔ）动（dòng）性和积极性，通过与之共担风险、共同（tóng）参与（yǔ）企业价值（zhí）创造，为企业的长（zhǎng）远（yuǎn）发（fā）展（zhǎn）提（tí）供（gòng）动力。同时，应通过不（bú）断（duàn）优化完善，将员（yuán）工利益与企业长远发展相绑定（dìng），聚焦长期目标的实现，有利于企业获得（dé）持续发展动力和（hé）持久竞争优势。