《国家（jiā）中长（zhǎng）期（qī）人才发（fā）展规划纲要》已（yǐ）经颁（bān）布快一（yī）年了，规（guī）划（huá）纲要的（de）颁（bān）布，给企业的发（fā）展带来了难能（néng）可贵的（de）机遇。纲（gāng）要中（zhōng）对人才提出了明（míng）确的定义，“人才是指（zhǐ）具有一定的专业（yè）知识或专门技能，进行创造性（xìng）劳动（dòng）并（bìng）对社会（huì）作出贡献的人（rén），是人力（lì）资源中能（néng）力和（hé）素质较高（gāo）的（de）劳（láo）动者。人才是我国经济社会发展的第（dì）一资源。” 人才是（shì）支撑企业发展最为（wéi）重（chóng）要的资源（yuán），企业使用好人才能够提升（shēng）组织的能力，从而强化组（zǔ）织（zhī）的市场竞（jìng）争力。

纲要中提（tí）出了人才使用和（hé）培养的具体目（mù）标（biāo），从几个方（fāng）面鼓励企业更（gèng）好地使用人才和培养人才（cái）。

规划纲要提出（chū）了“以用为本（běn）”的指导方针，人才的培养、发展和评价最终都需要落实（shí）到使用上，都要围绕着使用来对人才进行（háng）培养和发展，能出业绩、为企（qǐ）业做（zuò）出贡献的（de）员工（gōng）才是人才（cái）。

规划纲要做出了（le）政（zhèng）府、社会和（hé）用人单位多（duō）个方面加大人才投资，加大对人才发展的投入，改革和（hé）完善（shàn）人才管（guǎn）理（lǐ）体制的总体部署。总体部署（shǔ）鼓励企业对人才进（jìn）行更多的投入，培养创（chuàng）新型、实（shí）用型的人才。

规（guī）划（huá）纲要还提（tí）出了企业人才队伍建设的主要（yào）任（rèn）务，要加强企业经（jīng）营管理人员竞争（zhēng）性（xìng）选拔的力度，构建（jiàn）社会（huì）化的职（zhí）业经理人评价（jià）制度，完（wán）善人才评（píng）价体系（xì），改进人才评价的方式，克服唯学（xué）历（lì）、唯（wéi）论文（wén）的倾向（xiàng），到2020年，国有（yǒu）企业领导人员通过竞争性（xìng）方式（shì）选（xuǎn）聘比例（lì）达到50%。这些（xiē）目标的提出，有利于改（gǎi）善现有（yǒu）企业管理人员选（xuǎn）拔的弊端，选拔出更有能力、更（gèng）有活力的职业经（jīng）理人。

在政（zhèng）策方面，国（guó）家将通过税收（shōu）、贴息等优（yōu）惠政策（cè），鼓励和引（yǐn）导用（yòng）人单（dān）位投（tóu）资人才资源开发。优惠政策的支持（chí），将给企业的投入带来实实在在的优（yōu）惠和帮助，使企业能够投入更多的资源（yuán）到人（rén）才资源（yuán）开发工（gōng）作中。

为了使企业（yè）的人（rén）才管理（lǐ）工（gōng）作更好地抓住这次国（guó）家鼓励（lì）人才发（fā）展的机（jī）遇，加强组织（zhī）内部的人才队伍建设，全面提（tí）升企业人员的能力，从而构建企业（yè）持续的竞争力，企业（yè）需要（yào）重点（diǎn）做好以（yǐ）下几项工作：

1. 构建（jiàn）企业内（nèi）部人（rén）才评价体系（xì），关（guān）注核心人才的发（fā）展潜力。每个企业（yè）由于发展战略不同，核心竞争力不同，组织文化氛（fēn）围不同，决定了每个企业所需要的人才（cái）都会（huì）有自身的特点和特色。人（rén）才的选（xuǎn）拔（bá）和评价不是一个（gè）短（duǎn）期的过程，需要企业通过长期的实践和总（zǒng）结，构建企业各类人才能力素质标准以及在能力素（sù）质标准（zhǔn）的（de）基础上（shàng）构建系统（tǒng）的人才评价体系。一个完（wán）整的（de）人（rén）才评（píng）价体系需要有（yǒu）评价的维（wéi）度、评价的标准、评（píng）价的工具以及经验（yàn）丰富（fù）的评价人（rén）构成。人才（cái）评价体系的建立，可（kě）以应用到（dào）岗位空缺（quē）人员（yuán）的选拔（bá），后备干部人员的选拔，现有管理干部（bù）人员的评价（jià）等多个方面。

2. 构建（jiàn）人（rén）才队伍发展体系，重点（diǎn）提（tí）升（shēng）核心人才的胜任能力。人（rén）才队（duì）伍的发（fā）展包括很多（duō）方面。日常（cháng）的业务知识培训，胜任（rèn）能力的提升，后（hòu）备干部的管理都属于人才队伍发展体系的内容。人才发展的目的之一是让（ràng）企业（yè）员（yuán）工适应目前的工（gōng）作需（xū）求，能够胜任现（xiàn）有（yǒu）岗位的（de）要求，更（gèng）重要的目的是对人才的胜任能力进（jìn）行发展（zhǎn），使员（yuán）工能够胜任更高一级（jí）岗位的要求。在人（rén）才队伍发展体系中，后（hòu）备干部的管理显得意义重大，后备干部是企业未来（lái）的中流砥柱（zhù）。后（hòu）备人才的培养关系到未来企业（yè）人才的承接，企（qǐ）业的持（chí）续发（fā）展。选拔出有发展潜力（lì）的人才并对其进行有效的培养是后备干部成长的有效途径。建立有效（xiào）的后备干（gàn）部队伍管理体（tǐ）制（zhì），对于后备干部动力（lì）的激发、能力的提升有着积极的作用。

3. 完善人才考（kǎo）核激励（lì）体制。目前很多企业实施的人才考核激（jī）励制度并不能很好的适应新形（xíng）势下（xià）企业对于人（rén）才的需求。在实际工作中往往会由于考核不（bú）够客观和全（quán）面，激励不到位，投入（rù）与回报不相（xiàng）匹配造成企（qǐ）业（yè）人才难以发挥其（qí）应用的作用甚至造成流失。为了适（shì）应新形（xíng）势下的（de）人才培养及使（shǐ）用机制，企业需要完善自身（shēn）的考核和（hé）激励体制，对员（yuán）工（gōng）的贡（gòng）献做（zuò）出客观全面的评价，及时认可员工做出的（de）贡献，更加有效地（dì）激发人才的工作动力。

总的来说，在市场（chǎng）竞争（zhēng）日趋激烈的（de）大背（bèi）景（jǐng）下，做好人才（cái）的培养与使用工作，夯实人才（cái）选（xuǎn）拔与发展的基（jī）础，对于（yú）提升企（qǐ）业核（hé）心竞争力，使企业长（zhǎng）远健康的发展有着积（jī）极（jí）而重大的作用。

作者（zhě）：星空app登录入口和麦肯咨询顾问   江山